Conseil en
Performance & Transformation
Filières agricoles, agro-industrielles et alimentaires
SOWING est un cabinet de conseil en Performance & Transformation dédié aux entreprises agricoles, agro-industrielles et agroalimentaires.
Le cabinet
SOWING, cabinet de conseil dédié aux filières agricole, agro-industriel et alimentaire, accompagne ses clients dans la réussite de leur projet.
Experts en Transformation et en Performance, nous prenons en compte les spécificités de leur marché, de leurs filières et de leurs territoires.
- D’un appui opérationnel et technique,
- De retours d’expérience,
- De consultants métier et d’un réseau d’experts.
Charles VINCENT – Partner SOWING
Les clients
Découvrez nos clients référents des secteurs agricoles, agro-industrielles et agroalimentaires
Agrofourniture & Equipement
GEA
Syngenta
ADAMA
BASF
Agriodor
Bioline
Agriculture
Food
Grande distribution
Sodexo Carrefour Servair Intermarché Monoprix Galeries Lafayette
TéMOIGNAGE CLIENT
SOWING établit des partenariats avec des entreprises engagées et innovantes.
Depuis 2019, SOWING est partenaire d’AGRIODOR,
entreprise française du domaine du biocontrôle
labellisée AgriO et Protein Connect.
Les clients
Découvrez nos clients référents des secteurs agricoles, agro-industrielles et agroalimentaires
Agrofourniture & Equipement
Agriculture
Food
Grande distribution
Les chiffres clés
SOWING en quelques chiffres clés
Les implantations
Notre présence sur les territoires
PARIS
Iléo
27-33 quai Alphonse Le Gallo
92100 Boulogne-Billancourt
FRANCE
LILLE
LYON
Immeuble City One
94 quai Charles de Gaulle
69006 Lyon
FRANCE
AIX
13290 Aix-en-Provence
NANTES
Multiburo Nantes Congrès
12 Avenue Carnot
44017 Nantes
FRANCE
RENNES
Whoorks Gare
28 Bd du Colombier
35000 Rennes
FRANCE
Notre offre
Une offre de conseil adaptée aux entreprises des secteurs agricoles, agro-industrielles et agroalimentaires.
Nous intervenons chez nos clients sur 3 types de mission : GROWING (Stratégie & Développement), TRANSFORMING (Organisation & Transformation) et PERFORMING (Amélioration de la performance).
SOWING est un cabinet de conseil en Performance & Transformation des entreprises agricoles, agro-industrielles et agroalimentaires. Notre offre couvre 3 métiers : le conseil en stratégie, le conseil en organisation, et le conseil en management.
Nos consultants réalisent tous les diagnostics stratégiques, organisationnels ou opérationnels afin de vous livrer des préconisations concrètes, ambitieuses mais néanmoins réalistes. Renforcés par les équipes de MEOTEC, ils ont également la capacité de vous accompagner dans la mise en œuvre opérationnelle de nos préconisations.
SOWING accompagne ses clients dans :
La conception et la mise en place de nouveaux projets d’entreprise et de nouvelles organisations,
Le développement de nouvelles compétences,
L’amélioration de la performance.
Nous intervenons sur le management de vos projets et opérations en respectant des objectifs de qualité, de coût et de délai.
GROWING : La Stratégie au service du Développement
Nos actions
Mener des études d’opportunité :
- Rapprochement d’activité/fusion,
- Identification de relais de croissance,
- Études prospectives – Page blanche,
Vous aider à définir vos stratégies :
- Étude de perception – MIROIR,
- Écriture de projet d’entreprise,
- Écriture de Business Plan.
Business Cases
Accompagnement à l’élaboration d’un business plan
Accompagnement à l’élaboration d’un business plan
Domaine du biocontrôle – Start-up de l’Agritech
CONTEXTE
Une start-up - opérant dans le domaine de la santé des plantes et plus spécifiquement du biocontrôle - souhaite un accompagnement "commando" afin de préparer les actions de Business Development, après validation d’un produit unique de lutte contre la bruche de la féverole.
Mission
Nos consultants sont intervenus pour élaborer le Business Plan, depuis l’analyse du marché de la féverole de printemps jusqu’aux pistes de schéma de distribution et de développement, en passant par l’analyse financière de la société.
Résultats
- Réalisation d’un Business Plan complet pour la féverole de printemps, à destination notamment de potentiels investisseurs,
- Développement d’un outil Excel paramétrable sur lequel se base le Business Plan,
- Déploiement d’un modèle de pricing.
Accompagnement à l’élaboration d’un projet d'entreprise
Accompagnement à l’élaboration d’un projet d'entreprise
Domaine agricole – Coopérative
CONTEXTE
Le projet d’Entreprise d’une coopérative agricole est sur le point de toucher à sa fin. Dans un contexte de renouvellement de sa gouvernance, le conseil d’Administration a souhaité en formaliser un nouveau afin d’anticiper les évolutions du monde agricole et agroindustriel à venir, de pérenniser ses activités, en développer de nouvelles et d’assurer une continuité de gouvernance.
Mission
Nos consultants sont intervenus pour accompagner le Conseil d’administration dans l’écriture de son nouveau projet d’entreprise sur 5 ans.
Résultats
- Diagnostic stratégique de la société,
- Animation de trois séminaires stratégiques du conseil d’administration,
- Production d’outils de communication (power point, vidéo DML, ...),
- Formalisation du nouveau projet d’entreprise « AGILE »,
- Recrutement du nouveau Directeur Général du Groupe.
TRANSFORMING : L’Organisation et la Transformation au service de la Croissance
Nos actions
- Faire évoluer l’organisation de services pour optimiser leur fonctionnement
- Participer à la transformation de l’entreprise pour accompagner vos ambitions de croissance
Business Cases
Définition d'une nouvelle organisation
Définition d'une nouvelle organisation
Métiers de l’agriculture – Groupe coopératif agricole
CONTEXTE
Un groupe coopératif agricole – dont les filiales fonctionnent en silo, sans exploitation des synergies possible entre les différents métiers – souhaite redéfinir son organisation afin de profiter de la complémentarité de ses offres pour accélérer la croissance du Groupe, répondre à ses ambitions stratégiques et favoriser l’émergence d’offres couplées entre les métiers.
Mission
Le but pour nos consultants a été de définir une nouvelle organisation qui favorise la transversalité entre les métiers du Pôle Agriculture.
Résultats
- Définition de la macro-organisation cible pour l’ensemble du pôle et d’une nouvelle organisation commerciale,
- Structuration des fonctions support (Corporate et Shared Services),
- Mise en place d’un organe dédié à l’innovation transverse,
- Conception et Animation de trois séminaires CoDir, ainsi que d’un séminaire pour 150 collaborateurs du Groupe.
Accompagnement à l'amélioration de l'organisation du service adhérent
Accompagnement à l'amélioration de l'organisation du service adhérent
Secteur agricole – Coopérative agricole céréalière
CONTEXTE
Dans le cadre d’une réorganisation, la direction générale d’une coopérative agricole céréalière souhaite réaliser un diagnostic du service « Développement Adhérents » dans une démarche d’amélioration de la performance et d’adéquation avec ses enjeux stratégiques.
Mission
Nos consultants sont intervenus pour évaluer la performance du service « relation adhérent », définir clairement les rôles et compétences des équipes du service « développement adhérent », proposer une ou plusieurs nouvelles organisations pour ce service, et enfin identifier tous les leviers de performance et d’optimisation possibles.
Résultats
- Réalisation d’un rapport diagnostic sur le fonctionnement du service,
- Proposition d’organisations cibles pour le service en question.
PERFORMING : L’Amélioration de la Performance
Nos actions
Identifier les viviers de gains potentiels dans les domaines/métiers suivants :
- Management & Gouvernance,
- Achats & Supply Chain,
- Contrôle de Gestion,
- Ressource Humaines,
- Systèmes d’Information.
Business Cases
Étude pour l’optimisation de la chaine logistique
Étude pour l’optimisation de la chaine logistique
Secteur agro-alimentaire – Société pionnière sur le marché de l’alimentation infantile
CONTEXTE
Afin d’améliorer la compétitivité de son activité « Poudre », une société – opérant sur le marché de l’alimentation – envisage d’intégrer une ligne de fabrication des boîtes métalliques dans son usine qui produit et conditionne des laits infantiles. Pour que le projet soit rentable, cette ligne doit être intégrée dans les bâtiments existants, sans construction additionnelle. Néanmoins, la surface au sol disponible de l’usine est insuffisante. Les m2 manquants doivent donc être trouvés sur des m2 aujourd'hui dédiés au stockage.
Mission
Nos consultants sont intervenus dans afin d’optimiser le stockage de l’usine (gestion des stocks physiques, optimisation des flux), dans le but d’identifier des m2 disponibles. De surcroît, l’idée était de proposer et prioriser tout axe d’amélioration du stockage dans l’usine.
Résultats
- Nouvelle organisation spatiale des stocks et des flux physiques et d’informations,
- Mise en place d’un outil de suivi des stocks usine,
- Définition d’un plan d’action pour le déploiement de la nouvelle organisation.
Rapport d'étonnement sur l'organisation de la direction Exploitation et Logistique
Rapport d'étonnement sur l'organisation de la direction Exploitation et Logistique
Secteurs agricole et agroalimentaire – Coopérative
CONTEXTE
Une coopérative agri-agro a structuré sa direction Exploitation et Logistique, et a aujourd’hui atteint un niveau de maturité avancé relatif au secteur d’activité concerné. Néanmoins, le responsable de ce service s’interroge sur les pistes d’amélioration qui restent à exploiter, cette démarche s’inscrivant dans un contexte de fortes mutations des métiers de la coopérative.
Mission
Nos consultants sont intervenus dans le but de mettre en lumière la capacité de la logistique des métiers du grain à répondre aux enjeux de développement de l’entreprise, et ce via la structuration de l’approche financière de la fonction stockage, la formation et le recrutement du personnel sur site, la réduction des coûts de la direction transports, et enfin la mise en place des outils de pilotage de la division.
Résultats
- Rédaction d’une feuille de route macro pour un plan de progrès adapté au service,
- Réflexions de groupe avec les acteurs de chacun des flux,
- Prise de conscience collective des enjeux et des économies potentielles.
Ecosystème
SOWING est le cabinet de conseil spécialisé en agriculture, agro-industrie et agro-alimentation de MEOGROUP. Nos spécialistes des secteurs agricoles mettent toute leur expérience et leur savoir-faire au service de vos problématiques.
L'équipe
Une équipe passionnée et déterminée, compréhensive du terrain et de vos enjeux réels, pour un accompagnement sur-mesure et de qualité.
Je souhaitais rejoindre un environnement toujours en mouvement, plein de métamorphoses : les secteurs agricole et agroalimentaire sont, selon moi, ce type d'environnement, regorgeant d'innovations et de possibilités. C'est pour ça que j'ai choisi d'intégrer les équipes de SOWING, afin de participer au développement de ces secteurs historiques mais constamment en évolution. Chez SOWING, nous accompagnons nos clients avec une approche mutli-expertise alliant conseil, digital, et accompagnement opérationnel, et c'est également ce qui m'a attiré : la diversité des clients mais aussi la polyvalence des missions.
Je souhaitais rejoindre un environnement toujours en mouvement, plein de métamorphoses :
J’ai voulu travailler dans le monde agricole et agroalimentaire pour la proximité de cette filière avec le produit, l’histoire des territoires et son lien direct avec l’environnement. Les nombreux challenges qui en découlent : innovation, perception de la qualité, distribution de la valeur, préservation de l’environnement sont autant de sujets passionnants dans une filière qui se réinvente en permanence. C’est ce qui m’a conduit à rejoindre les équipes SOWING, afin d’accompagner des entreprises vivant ces mutations. Enfin, la capacité de SOWING à intervenir sur toute la chaine de valeur grâce à une approche multi-expertise (conseil en organisation, accompagnement opérationnel, digital...) est pour moi très motivante car elle permet de répondre à des problématiques diversifiées et proposer des solutions adaptées à chaque client.
J’ai voulu travailler dans le monde agricole et agroalimentaire pour la proximité de cette filière avec le produit, l’histoire des territoires et son lien direct avec l’environnement.
Dès le début de mes études supérieures, j’ai souhaité me spécialiser en Agroalimentaire et en Nutrition. Nourrir la planète en transformant de façon saine les matières premières agricoles m’a toujours paru être un défi intéressant. Très vite, j’ai réalisé que la réussite de ce défi résidait dans le savoir-faire technique, mais aussi dans la capacité des entreprises du secteur Agro à gérer efficacement leur fonctionnement et leurs opérations. Grâce à l’expertise en conseil et en efficacité opérationnelle de ses collaborateurs, SOWING apporte toute la valeur utile au monde Agri-Agro au travers de ses consultants passionnés et possédant une forte connaissance des besoins spécifiques liés au secteur. C’est pourquoi j’ai rejoint l’aventure il y a 3 ans afin de fournir ma contribution au développement des activités.
Dès le début de mes études supérieures, j’ai souhaité me spécialiser en Agroalimentaire et en Nutrition.
Je voulais travailler dans un environnement qui a un impact direct sur la société. Chez SOWING, j'ai la chance d'accompagner des grands faiseurs Agro-Agri dans la structuration de toute la filière : depuis la connaissance du consommateur, en passant par la répartition de la valeur, jusqu'à l'agilité de la Supply Chain. En d'autres mots, nous avons un rapport à la Terre très fort ! Ce qui rend nos travaux passionnants pour nos équipes et pertinents pour nos clients.
Pur produit des Hauts-de-France, vivier du monde agricole et agroalimentaire français, j’ai souhaité rejoindre SOWING pour continuer à répondre aux différents enjeux, propres à ce secteur en constante transformation. En effet, chez SOWING, nous aidons les entreprises du secteur agricole, agroalimentaire et agro-industriel, à mettre en place leur projet d’entreprise en définissant des stratégies au sein des organisations. La transversalité de cette activité dédiée est aussi un atout pour apporter des solutions aux problématiques, de la fourche à la fourchette.
Pur produit des Hauts-de-France, vivier du monde agricole et agroalimentaire français, j’ai souhaité rejoindre SOWING pour continuer à répondre aux différents enjeux, propres à ce secteur en constante transformation.
Je justifie d'une expérience de 25 ans dans le commerce international et de trading d'abord chez
chez Cargill puis chez Invivo.
Depuis 10 ans, je fais du conseil auprès de DGs et de présidents ainsi que des missions de retournement sur les entreprises en difficultés économiques et/ou managériales.
En parallèle, je suis consultant auprès de la FAO agence de l’ONU sur des problématiques liées au marché agricole.Je me concentre actuellement sur 2 secteurs : l’agri/l’agro et les institutions internationales (FAO, Banque Mondiale et Banque Européenne de Reconstruction et de Développement).
J’ai rejoint l’aventure pour cette capacité unique présente dans le groupe.
Mon travail consiste à réunir des équipes pour régler les sujets des directions générales. La qualité et l’étendue des compétences disponibles dans le groupe sont incroyables. Chez Sowing, nous faisons également appel à un vivier d’experts (ancien DG, membre
de COMEX) ce qui nous permet d’avoir une efficacité remarquable lors de nos missions.
Nos valeurs
Pourquoi choisir SOWING pour vos problématiques performance & transformation ?
Nos engagements
Nous unissons nos forces et agissons au quotidien dans le respect du développement durable
Environnemental
Social
Societal
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